PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN BIAYA TENAGA KERJA LANGSUNG

1.      PENGERTIAN

Tenaga kerja langsung adalah tenaga manusia yang bekerja langsung mengolah produk. Untuk perusahaan yang memproduksi kursi rotan,yang disebut tenaga kerja langsung antara lain tukang potong rotan, tukang ketam (pelicin) kursi rotan, dan tukang warna kursi rotan.

Anggaran biaya tenaga kerja langsung merupakan anggaran yang merencanakan secara lebih terperinci tentang upah yang akan dibayarkan kepada para tenaga kerja langsung selama periode yang akan datang, yang di dalamnya meliputi rencana tentang jumlah waktu yang diperlukan oleh para tenaga kerja langsung untuk menyelesaikan unit yang akan diproduksi, tarif upah yang akan dibayarkan kepada para tenaga kerja langsung dan waktu (kapan) para tenaga kerja langsung tersebut menjalankan kegiatan proses produksi, yang masing-masing dikaitkan dengan jenis barang jadi (produk) yang akan dihasilkan, serta tempat (departemen) di mana para tenaga kerja langsung tersebut akan bekerja.

2.      PENDEKATAN YANG DIGUNAKAN DALAM PERENCANAAN BIAYA TENAGA KERJA LANGSUNG

Pendekatan yang digunakan untuk membuat anggaran tenaga kerja langsung:

·         Memperkirakan standar jam tenaga kerja langsung yang dibutuhkan untuk setiap unit dari setiap produk, kemudian memperkirakan tingkat upah rata-rata menurut departemen, pusat biaya, atau operasi dikalikan waktu standar per unit dari produk dengan rata-rata tingkat upah per jam, menghasilkan biaya tenaga kerjalangsung per unit keluaran untuk setiap departemen,pusat biaya, atau operasimenurut tingkat biaya tenaga kerja langsung per unit untuk memperoleh total biaya tenaga kerja langsung menurut produk.

·         Memperkirakan rasio dari biaya tenaga kerja langsung untuk beberapapengukuran dari keluaran yang dapat direncanakan secara realisti. 88 Dr. Enni Savitri, SE, MM.Ak

·         Membuat data personel menurut kebutuhan jumlah personel(termasuk biaya)untuk tenaga kerja langsung setiap pusat tanggung jawab.

3.      FAKTOR – FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PENYUSUNAN BIAYA TENAGA KERJA LANGSUNG

Suatu rencana yang menggambarkan berapa besarnya biaya tenaga kerja langsung yang harus dibayarkan pada setiap departemen produksi maupun secara keseluruhan selama satu periode dalam pelaksanaan proses produksi guna menghasilkan produk sesuai dengan rencana produksinya.

Faktor-faktor yang diperhatikan dalam penyusunan anggaran tenaga kerja langsung:

·         Rencana produksi

·         Bagian/departemen yang digunakan untuk melakukan proses produksi

·         Standar penyelesaian produk, waktu yang dibutuhkan untuk menghasilkan satu unit produk

·         System upah yang digunakan (menurut waktu per jam, hasil per unit, atau dengan insentif interval)

4.      STRUKTUR ANGGARAN BIAYA TENAGA KERJA LANGSUNG

Anggaran tenaga kerja langsung harus selaras dengan struktur dari rencana laba tahunan. Oleh karena itu, harus memperlihatkan biaya dan jam tenaga kerja langsung yang direncanakan menurut pusat tanggung jawab, waktu ( bulan atau kuartalan ), dan menurut produk.

5.      PENGENDALIAN BIAYA TENAGA KERJA LANGSUNG

Hal hal yang perlu di perhatikan dalam pengendalian dan perencanaan tenaga kerja langsung:

1.      Kebutuhan personel

2.      Penerimaan tenaga kerja

3.      Pelatihan

4.      Pengukuran kinerja

5.      Urutan tugas dan penilaian

6.      Negosiasi dengan serikat pekerja

7.      Administrasi upah dan gaji

Fungsi perencanaan dan pengendalian anggaran tenaga kerja

1.      Pemakaian tenaga kerja bisa lebih efesien karena perencanaan dan standar telah di tentukan dengan matang

2.      Pengeluaran(biaya)tenaga kerja dapat di rencanakan dan di atur secara efesien

3.      Harga pokok barang dapat dihitung.

KESIMPULAN

Tenaga kerja langsung adalah tenaga manusia yang bekerja langsung mengolah produk.

Anggaran biaya tenaga kerja langsung merupakan anggaran yang merencanakan secara lebih terperinci tentang upah yang akan dibayarkan kepada para tenaga kerja langsung selama periode yang akan dating.

Faktor-faktor yang diperhatikan dalam penyusunan anggaran tenaga kerja langsung:

Rencana produksi, bagian/departemen yang digunakan untuk melakukan proses produksi, standar penyelesaian produk, dan system upah yang digunakan (menurut waktu per jam, hasil per unit, atau dengan insentif interval)

DAFTAR PUSTAKA

http://nofitaayur.blogspot.com/2012/07/v-behaviorurldefaultvmlo.html

https://repository.unri.ac.id/xmlui/bitstream/handle/123456789/9138/BAB%205%20ANGGARAN%20BIAYA%20TENAGA%20KERJA%20LANGSUNG.%2067500rugethw-8.pdf?sequence=7&isAllowed=y

http://kartika.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/48564/M7_PPM_Tenaga+Kerja+Langsung.pdf

http://dimasera-ketikajarikumenari.blogspot.com/2013/01/perencanaan-dan-pengendalian-tenaga.html